Styrk arbejdspladsen gennem bevidste valg
Alle arbejdspladser har en organisationskultur, som rummer værdier, normer og diskurser, der påvirker samarbejdet og arbejdsmiljøet. Kultur er mere end virksomhedens produkt eller ydelser – den skabes også af de relationer og interaktioner, der opstår mellem medarbejderne og ledelsen.
En stærk organisationskultur kan være en stor fordel for virksomhedens resultater og trivsel, men det kræver bevidsthed og løbende vedligeholdelse at opretholde en kultur, der understøtter alle medarbejderes potentiale. Uden opmærksomhed kan uhensigtsmæssige normer eller mønstre vinde frem, hvilket kan føre til stress, mistrivsel eller manglende innovation.
Når mennesker mødes, dannes uskrevne regler og normer. Disse kan både fremme og hæmme trivsel og effektivitet. For eksempel kan en norm som “at yde sit bedste” virke positiv, men hvis “bedste” aldrig bliver tydeligt defineret, kan det føre til usikkerhed og stress. En anden norm som “ikke at udvise tvivl” kan hæmme refleksion og innovation, hvis der ikke er plads til åben dialog.
Organisationskulturen er ikke statisk – den kan justeres og udvikles for at skabe et mere inkluderende, fleksibelt og motiverende arbejdsmiljø. At turde stille spørgsmål som “Hvorfor gør vi det, vi gør?” eller “Hvordan kan vi gøre det bedre?” er ofte starten på en sund og produktiv udviklingsproces.
Jeg møder altid organisationskultur med respekt og nysgerrighed. Hvis der er behov for forandring eller styrkelse, handler det om at skabe et trygt rum, hvor vi kan undersøge kulturen og drøfte, hvordan den kan tilpasses for at fremme trivsel og effektivitet. Målet er ikke nødvendigvis at lave store omvæltninger, men snarere at skabe en fælles bevidsthed og åbne op for nye muligheder og løsninger, der giver mening for netop jeres arbejdsplads.
Hvordan arbejder jeg med organisationskultur?
1. Identifikation af eksisterende kultur
Jeg starter med at undersøge de normer og diskurser, der præger arbejdspladsen. Sætninger som “Sådan har vi altid gjort” eller “Man bør gøre sig umage” rummer ofte værdifulde spor. Sammen analyserer vi, hvad der fungerer, og hvad der kan justeres. Målet er ikke nødvendigvis at ændre alt, men at skabe bevidsthed om, at andre muligheder også findes.
2. Narrativ metode
Som narrativ erhvervsterapeut fokuserer jeg på de historier og erfaringer, der allerede eksisterer på arbejdspladsen. Det kan handle om både succeser og udfordringer. Gennem en undersøgende dialog hjælper jeg medarbejdere og ledelse med at reflektere over deres erfaringer og bringe skjulte kompetencer og ressourcer frem i lyset.
3. Gruppearbejde og individuel støtte
Afhængigt af virksomhedens behov deler jeg ofte medarbejderne op i mindre grupper. Dette skaber et mere intensivt kommunikationsrum, hvor vi kan arbejde med specifikke problemstillinger, som samarbejde, stress eller konflikthåndtering. Ved behov tilbyder jeg også individuelle samtaler, hvor fortrolighed og tryghed er i fokus.
4. Fælles opfølgning
Efter gruppearbejdet samler jeg medarbejderne i plenum for at opsummere og implementere nye værdier og normer. Dette sikrer fælles forståelse og ejerskab over de forandringer, der skal styrke kulturen fremadrettet.
En investering i fremtiden
Ved at styrke jeres organisationskultur gennem bevidste valg og dialog kan I opnå:
- Øget trivsel og engagement
- Styrket samarbejde og innovation
- Lavere sygefravær og medarbejderomsætning
- Højere produktivitet og arbejdsglæde
Kontakt mig for at høre mere om, hvordan jeg kan hjælpe jer med at skabe en sund og inkluderende arbejdsplads, der fremmer både trivsel og effektivitet.
Bemærk: Hvis jeg ikke besvarer opkaldet, kan det skyldes, at jeg sidder i et møde eller har klienter. Du er velkommen til at lægge en besked, så vender jeg tilbage hurtigst muligt. Alternativt kan du sende mig en besked via e-mail eller kontaktformularen.